寫這篇文章動機是源于團隊有同事離職，交接了他大量的工作，而人員又一直沒有到位的情況下，需要同時負責Ｎ個項目，要么天天加班，要么滾粗的情況下，我不得不開始思考精益設計，在保證質(zhì)量的情況下更高效的完成撲面而來的需求。
“精益(Lean)”，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品)；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益生產(chǎn)是眾所周知的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的延伸，是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式，創(chuàng)造了20世紀工業(yè)企業(yè)再造的奇跡，在汽車、航空、電子等高技術行業(yè)被作為新一代工業(yè)革命在推廣著。
提高容錯率　
　　在lol的游戲比賽中，經(jīng)常會從解說的口中聽到容錯率這個詞，指的就是一個團隊里容納隊友出錯而不導致團滅的幾率，一般來說，總體的裝備以及操作意識越好， 那么這個團隊的容錯率就會提高，各成員技能的無縫銜接，在團戰(zhàn)中就會更有優(yōu)勢，在大型互聯(lián)網(wǎng)公司里，這些角色分工明確，屬于流水型作業(yè)，技能銜接的不好，就會造成時間成本的浪費，在設計這個環(huán)節(jié)上，常常會出現(xiàn)視覺等交互定稿，重構(gòu)等視覺定稿的尷尬階段。這次我們被關在一個小黑屋里面，采用了非常高效（精益）的共同討論的方式。讓視覺和交互，重構(gòu)一起聯(lián)動設計，降低溝通成本。
模塊化設計
　　交互階段的時候，視覺可以了解交互限制以及重點任務，可以提供排版建議，拓展創(chuàng)新概念，風格定稿后，優(yōu)先輸出基礎控件，讓重構(gòu)快速的先把基本框架搭起來。從而縮短設計周期，為產(chǎn)品的快速迭代上線，贏的更多寶貴的時間。
精簡架構(gòu)，信息歸一

　　一個復雜的信息架構(gòu)，除了會影響用戶的使用體驗外，還會造成大量的設計成本， 同時也將成為毀滅人類的元兇，不利于環(huán)保（從蝴蝶效應來看，其實是有可能的。據(jù)統(tǒng)計ＧＯＯＧＬＥ的一次搜索將產(chǎn)生0.2克二氧化碳。）　
　比如我們在SOSO視頻的改版中，我們除了采用了非常高效的共同討論的方式外，還大膽的對信息架構(gòu)進行了精簡。產(chǎn)品本來的構(gòu)思，希望采用以首頁和5大頻道，加上一些輔助頁面，打造一個大而全的視頻門戶網(wǎng)站。如果我們一開始就做一個大而全的視頻門戶，我們可能需要5到10名編輯，3到5個設計師進行運營設計，用戶需要跳轉(zhuǎn)3到5個頁面才有可能找到自己需要的視頻，這實在是很不精益的做法。　
　通過對目標用戶的分析，設計側(cè)和產(chǎn)品一起進行腦暴，重新梳理需求以及產(chǎn)品定位，我們決定對信息架構(gòu)進行精減，確定視頻發(fā)現(xiàn)引擎這樣的一個產(chǎn)品定位，圍繞一個“挑”字去做我們的設計，從而在一個首頁即完成了挑電影電視劇這樣的需求，而左導航的始終跟隨，大大縮短了用戶路徑，幫助用戶更快的找到適合自己口味的視頻?！?br /> 　通過精簡信息架構(gòu)，減少可有可無的頁面，能讓用戶兩步走完的決不走第三步，既降低設計成本，也提升了使用體驗！